Teil 2 von 5 in „Cloud Adoption Framework in der Praxis“. Zurück: Welle 1: Ausrichten · Weiter: Welle 3: Vorbereiten.
Mit dem in Welle 1 gelegten strategischen Fundament ist es an der Zeit, Ihr „Warum“ in ein konkretes „Wie“ zu übersetzen. In Welle 2 verwandelt sich die übergeordnete Vision in einen umsetzbaren Blueprint. Das ist der Masterplan Ihrer Migration – er beschreibt die Partner, Skills und die Architektur, die für eine erfolgreiche Reise nötig sind. Diese Welle zu überspringen ist, als würde man eine Fahrt quer durchs Land ohne Karte, ohne Fahrer und ohne Auto antreten.
In dieser Welle geht es um kritische Entscheidungen, die die technischen und finanziellen Realitäten Ihrer Cloud-Umgebung auf Jahre prägen. Sie stellt sicher, dass Sie das richtige Team, die richtigen Partner und das richtige Design haben, bevor Sie mit der eigentlichen Schwerstarbeit der Migration beginnen.
Schritt 1: Cloud-Anbieter & Partner auswählen
Die Wahl eines Cloud-Providers ist eine der folgenreichsten Entscheidungen im gesamten Prozess. Dieser Schritt nutzt die Entscheidungsmatrix aus Welle 1, um die großen Cloud-Plattformen (AWS, Azure, Google Cloud) und – wo Souveränität es erfordert – europäische Plattformen wie die AWS European Sovereign Cloud, STACKIT oder IONOS objektiv an Ihren spezifischen geschäftlichen und technischen Anforderungen zu messen. Zentrale Bewertungskriterien sind:
- Serviceangebot: Passen die Dienste zu Ihrem Bedarf an Compute, Daten, AI/ML usw.?
- Kostenmodell: Wie fügt sich die Preisstruktur in Ihre Finanzprognosen ein?
- Compliance & Sicherheit: Erfüllen sie Ihre branchenspezifischen regulatorischen Anforderungen (BSI C5, NIS2, DSGVO)?
- Ökosystem & Support: Wie stark sind ihr Partnernetzwerk und ihr Enterprise-Support?
- Exit: Wie realistisch ist ein Ausstieg, und was würde er kosten?
Das Ergebnis ist ein Vendor-Selection-Dokument, das Ihre Wahl begründet und das Partnerschaftsmodell umreißt. Zur Souveränitäts-Dimension dieser Entscheidung siehe Souveräne Cloud Beratung .
Schritt 2: Ein Cloud Center of Excellence (CCoE) aufbauen
Ein erfolgreiches Cloud-Programm ist keine reine IT-Initiative, sondern eine unternehmensweite Transformation. Das Cloud Center of Excellence (CCoE) ist das cross-funktionale Team, das diesen Wandel anführt. Es ist Ihr Kernteam aus Cloud-Champions, zusammengesetzt aus Personen aus:
- IT/Betrieb: Für Infrastruktur und Zuverlässigkeit.
- Security: Um Sicherheit in jeder Phase zu verankern.
- Finance (FinOps): Für finanzielle Verantwortung und Kostenoptimierung.
- Anwendungsentwicklung: Um Cloud-native Entwicklungspraktiken anzuleiten.
Dieses Team erstellt die CCoE-Charter, die Rollen, Verantwortlichkeiten und das Governance-Modell definiert.
Schritt 3: Die Zielarchitektur entwerfen
Hier erwacht die Architekturvision zum Leben. Auf Basis der Analyse des Anwendungsportfolios und der Anbieterauswahl entwirft Ihr Team die übergeordnete Zielarchitektur. Dieser Blueprint definiert, wie Ihre Anwendungen in der Cloud laufen. Dazu gehört der Entwurf der Landing Zone– einer vorkonfigurierten, sicheren und skalierbaren Umgebung, in der Sie Ihre Workloads bereitstellen. Dieser Entwurf muss Networking, Identity- und Access-Management, Security-Controls, Key-Management und operatives Monitoring berücksichtigen.
Schritt 4: Die Migrations-Roadmap entwickeln
Ist die Architektur definiert, können Sie nun eine detaillierte Migrations-Roadmap erstellen. Das ist keine simple Liste von Anwendungen, sondern ein strategischer Plan, der die Migration in logische Wellen oder Phasen gliedert. Die Roadmap priorisiert Anwendungen nach geschäftlicher Wirkung, technischer Machbarkeit und Abhängigkeiten. Sie legt fest, welche Anwendungen wann und mit welcher der 5R-Strategien migriert werden, und definiert den erwarteten Zeitrahmen sowie den Ressourcenbedarf je Phase.
Schritt 5: Den Kompetenzentwicklungsplan erstellen
Ihr bestehendes Team verfügt möglicherweise nicht über alle Skills, die für einen effektiven Cloud-Betrieb nötig sind. Dieser Schritt umfasst eine Skills-Gap-Analyse und die Erstellung eines umfassenden Kompetenzentwicklungsplans. Dieser Plan beschreibt die Schulungs-, Zertifizierungs- und Recruiting-Strategien, um die nötigen Cloud-Kompetenzen im Unternehmen aufzubauen. In Ihre Mitarbeiter zu investieren ist genauso entscheidend wie in die Technologie.
Am Ende von Welle 2 haben Sie einen vollständigen Flugplan. Sie wissen, wer Ihre Partner sind, wer im Team ist, wie das Ziel aussieht, wie Sie dorthin gelangen – und dass Ihre Crew für die Reise geschult ist. Diese gründliche Vorbereitung unterscheidet eine reibungslose, planbare Migration von einer turbulenten, kostspieligen.
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